Сходили на встречу «Принципы жизнестойкости компаний». Тема получилась довольно прикладная: что делать, когда привычные площадки блокируют, клиенты урезают бюджеты, а старые стратегии перестают работать. Записали четыре мысли, которые уже внедряем у себя.
Опираемся на факты, а не на страхи
В кризис легко начать сомневаться в своих силах и словить синдром самозванца. Помогает простое напоминание: мы уже проходили бесчисленные блокировки соцсетей, отключение Google Ads и уход западных сервисов. Раз вывезли тогда — вывезем и сейчас.
Инструменты меняются, команда остаётся
В диджитале площадки — это расходный материал. Сегодня Telegram Ads, завтра очередной апдейт алгоритмов VK. Поэтому мы делаем ставку на людей: если в команде выстроено доверие, мы пересоберём воронку на любой новой площадке за неделю.
Состояние руководителя = ресурс компании
Если зайти на планёрку в тревоге, команда сразу это считывает. И вместо работы все начинают гадать, насколько всё плохо. Поэтому ментальное здоровье — такая же важная рабочая задача. На созвоны важно выходить в ресурсе и с холодной головой, а не в панике.
Отдых — не слабость
Работать на пределе 24/7 невозможно. Чтобы не выгореть и не плодить глупые ошибки в проектах, учимся вовремя нажимать на паузу и пересматривать задачи.
Что мы делаем в агентстве прямо сейчас
На летучках первым делом спрашиваем не про KPI, а про то, как у кого дела и не дёргается ли у кого глаз.
Пробуем упражнение «Три точки», чтобы быстро перезагрузиться в течение дня.
Отсекаем всё, на что не влияем — новости, слухи, — и вкладываем ресурсы только в то, что даёт результат клиенту здесь и сейчас.
Спасибо спикерам и модераторам встречи — Александру Сысоеву, Владимиру Лиму и Анне Власовой — за классную организацию.
